Unul dintre cele mai importante teste din lumea afacerilor de astăzi este plasarea persoanei potrivite în poziții de management la momentul potrivit. Cu toate acestea, multe organizații pot varia în funcție de opțiuni de promovare, de la o abordare sistematică la evaluări standard, orientate spre performanță. Acest lucru crește motivația angajaților și afectează negativ loialitatea internă.
Eroarea promovării: Succesul nu este abilitate de management
Directorul general al Atunis Human Resources and Management Consultancy, Can Suntay, afirmă că este o mare greșeală să vezi un angajat care a avut succes timp de mulți ani drept un lider natural. Se subliniază faptul că punctele forte manageriale ar trebui evaluate în funcție de mai multe criterii, cum ar fi nu doar performanța, ci și abilitățile de leadership, abilitățile de comunicare și autoritatea de gestionare a echipei.
Angajarea unor manageri externi este costisitoare pentru companii
Mulți manageri de companii încearcă să satisfacă nevoile din exterior. Cu toate acestea, această metodă aduce riscuri precum costuri ridicate, probleme de adaptare la echipamentele corporative și lipsa de motivație. Suntay afirmă că identificarea și dezvoltarea potențialelor câștiguri în conținut într-un stadiu incipient este mult mai sustenabilă și mai economică.
Deciziile emoționale au creat neîncredere și rebeliune în rândul angajaților
Suntay, care spune că majoritatea deciziilor de promovare sunt luate aleatoriu și cu un simț al timpului, atrage atenția asupra faptului că acest lucru dăunează simțului de dreptate din cadrul instituției și duce la viață. El afirmă că promovarea obiectivă, măsurabilă și transparentă crește securitatea în cadrul instituției.
Prin urmare, deși este ușor să recrutezi manageri din exterior, Suntay afirmă că adevărata maturitate corporativă constă în dezvoltarea liderilor operaționali și se află în structura creării unui sistem de management pe termen lung și planificat pentru companii.
