Sfaturi pentru gestionarea cu succes a unei echipe de la distanță

Odată cu trecerea la lucrul la distanță în ultimii ani, a existat un apel la acțiune pentru liderii de afaceri pentru a-și actualiza și ramifica stilurile de management și seturile de abilități. Gestionarea cu succes a unei echipe de la distanță arată diferit de o echipă internă în care toată lumea se află în imediata apropiere. Cu toate acestea, nu este imposibil și există multe modalități de a modifica operațiunile pentru a se alinia cu orbitele îndepărtate. Iată câteva sfaturi pentru a gestiona cu succes o echipă la distanță.

Fii deschis și clar în ceea ce privește așteptările

Fiecare membru al echipei ar trebui să înțeleagă ce se așteaptă de la el. Nu contează dacă este o echipă mică sau o echipă mare. Oricine trebuie să lucreze la un proiect în baza unei obligații contractuale ar trebui să fie informat despre ce înseamnă această obligație. Acest lucru poate fi realizat destul de ușor.

• KPI-urile pot fi setate, ceea ce este o modalitate bună de a ghida angajații ce trebuie să facă și de a le arăta cum să-l îndeplinească.
• Check-in-ul regulat este esențial în această zonă. Ele servesc, de asemenea, la evidențierea oricăror probleme și la celebrarea realizărilor.
• A avea o discuție la nivel de companie despre rezultatele cheie de afaceri este benefică pentru toată lumea din echipă, deoarece oferă o imagine clară a ceea ce este necesar. De asemenea, deschide calea pentru inovație și recomandări pentru a ajuta la realizarea acestui lucru.

Obțineți asistență IT bună

Sistemele IT sunt cel mai mare lucru pe care se bazează companiile pentru a îndeplini sarcinile de zi cu zi și directorii cheie. Atunci când un computer sau un dispozitiv tehnologic eșuează, acesta poate fi extrem de distructiv și chiar pune capăt operațiunilor. Acest lucru costă timp, bani și răbdare pe care nu le poți recupera. Aici intervine asistența IT Londra. Pentru o echipă la distanță Suport IT la Londraeste unul dintre acele servicii care a devenit de neprețuit pentru fiecare angajat. Nu numai că protejați afacerea de potențiale atacuri de securitate, dar vă mențineți clienții fericiți și îi dați putere tuturor angajaților să performanțeze mai bine în rolurile lor. Când vine vorba de externalizare, acesta este un domeniu obiectiv important de explorat. Principalele beneficii sunt:

• Răspuns 24 de ore pe zi, după cum este necesar, pentru a rezolva și a susține orice problemă legată de IT
• Măsuri de securitate etanșe cu inspecție și monitorizare continuă
• Eliberarea timpului important al companiei cu liniște și servicii complete de asistență
• Asigurarea desfășurării bune a operațiunilor, asigurându-vă că echipa primește nivelul corect de contribuție din partea experților profesioniști
• În cele din urmă, îmbunătățește atât implicarea angajaților, cât și reținerea

Mențineți programul întâlnirilor

Întâlnirile de echipă pot părea ca o idee învechită, dar funcționează. De fapt, este o parte integrantă a oricărei afaceri în care lucrează mai mulți angajați. Întâlnirile regulate pentru întreaga companie sunt importante pentru a aduce oamenii împreună și a discuta imaginea de ansamblu. Întâlnirile personale frecvente sunt o modalitate excelentă de a întâlni membrii individuali ai echipei și de a-i ajuta să-și atingă obiectivele. Întâlnirile sunt acolo pentru a fi informative, dar și pentru a monitoriza și hrăni progresul. De la apeluri video la aplicații utile de mesagerie instantanee orientate spre afaceri, la distanță sohbetExistă multe modalități de a le implementa.

Acceptați limitări

Deși există multe beneficii de a lucra de la distanță, există și limitări de luat în considerare. În calitate de lider în companie, fac acest lucru pentru a hrăni în mod corespunzător echipa și pentru a menține un rezultat puternic. limitări Înțelegerea și facilitarea acestuia este vitală. Programele flexibile sunt greu de planificat, dar atâta timp cât există o narațiune sinceră, ar trebui să devină mult mai ușor. Oricine are un contract la distanță sau flexibil trebuie să se angajeze într-un fel sau altul, indiferent cât de rar sau de frecvent este acesta. Ca manager, asta ține de tine. Adoptarea unei abordări atentă va asigura că angajații lucrează la cele mai bune competențe și abilități. Găsirea acceptării factorilor externi va promova, de asemenea, un sentiment general de bunăstare în rândul tuturor ieșirilor.

Țineți pasul cu feedback-ul reciproc

Lucrarea la distanță funcționează numai dacă ambele părți sunt la bord și lucrează în colaborare. Prin urmare, canalele de feedback reciproc sunt foarte importante. Între conducere și angajați pentru a permite rezultate funcționale ale muncii o narațiune clară ar trebui să fie. Fără feedback din ambele părți, nu poate exista îmbunătățiri sau soluții. Problemele pot fi scoase la iveală doar dacă există un mediu confortabil în care să fie evidențiate. Este rolul dumneavoastră să acceptați acest lucru mai presus de orice altceva și să mențineți oamenii în fruntea politicilor, programelor și așteptărilor.

Există multe roți care trebuie luate în considerare atunci când vine vorba de gestionarea cu succes a unei echipe la distanță. Fiecare afacere va beneficia de pe urma încorporării acestui lucru în strategia lor mai largă și de a se strădui să performeze la vârful capacităților lor în acest domeniu. Când o echipă este fericită, are performanțe mai bune și este mai probabil să rămână pe loc. Atunci când managementul folosește instrumentele potrivite în centură, este mai bine echipat să le aplice la întregul domeniu al companiei.