Dezaprobarea în direct a primarului Soyer a marcat cea de-a doua sesiune a Consiliului Municipal Mitropolitan Izmir în aprilie. Consiliul Local AK Grupul de Partid SözcüLa susținerea lui Özgür Hızal că lucrările la construcția metroului Narlıdere s-au oprit, președintele Soyer, firma contractantă Gülermak A.Ş. A făcut un apel video către directorul de proiect adjunct Serhan Arda. Arda la șantier a spus că lucrările continuă cu 611 muncitori. Imaginile de lucru de la șantier au fost reflectate în sala de adunări în transmisie în direct.
Astăzi a avut loc cea de-a doua sesiune a Consiliului Municipal Mitropolitan Izmir din aprilie. Au fost votate și acceptate rapoartele anuale pentru 2021 ale Municipiului Metropolitan din İzmir și ale Direcției Generale ESHOT. Primarul municipiului metropolitan Izmir Tunç Soyerdeclinarea răspunderii transmisiei în direct a lui și-a lăsat amprenta. Consiliul Local AK Grupul de Partid SözcüLa pretenția lui Özgür Hızal că lucrările la construcția metroului Narlıdere s-au oprit, președintele Tunç Soyer, firma contractantă Gülermak A.Ş. El l-a sunat video pe directorul adjunct de proiect Serhan Arda și l-a întrebat cum merge treaba. Arda de la șantier a spus: „Lucrările noastre continuă pe linia de metrou Narlıdere, președintele meu. Sunt la stația Dokuz Eylül chiar acum. Prietenii mei continuă în tura de noapte. Le inspectăm și noi. Avem 611 angajați pe șantierul nostru zi și noapte.” Președintele Soyer a declarat că vor vizita șantierul săptămâna viitoare pentru a examina lucrările metroului Narlıdere. Imaginile de lucru de la șantier au fost reflectate în sala de adunări în transmisie în direct.
El și-a explicat activitățile în 2021
Primarul Soyer a vorbit și despre momentele importante ale activităților Municipiului Metropolitan în 2021 în cadrul sesiunii. Subliniind importanța conceptelor de „curaj” și „armonie”, Soyer a spus: „Aceste două cuvinte care par să se contrazică unul pe celălalt sunt un scurt rezumat al poziției pe care am adoptat-o în İzmir timp de trei ani. Pentru că este nevoie de curaj pentru a apăra armonia asupra intereselor personale. Este un act de curaj să susținem armonia cu natura și unul cu celălalt, mai degrabă decât să te refugiezi în dogmele de zi cu zi, înguste, stereotipe. Să ne luăm rămas bun unii de la alții și să apărăm mintea comună este, din păcate, o chestiune de curaj la noi. A spune că ne vom adapta la schimbare înseamnă de fapt „Nu am venit aici să înotăm în ape sigure”. Este să pui un băț în roata comenzii. A vorbi despre armonia cu trecutul este un act de curaj în această țară. A folosi conștiința și politica una lângă alta în aceeași propoziție necesită să fii curajos. Este o oglindă a curajului să apărăm fraternitatea și pacea în loc să lupți, să dezbinăm și să desființezi”, a spus el.
Subliniind că aceste două concepte vor fi mai necesare în următorii ani, atât în İzmir, cât și în Turcia, președintele Soyer și-a încheiat discursul astfel: „Știm că, fără a le avea pe acestea două, nu putem finaliza niciuna dintre activitățile pe care le urmărim, nici nici metrourile, nici drumurile, nici celelalte. Fără curaj și armonie, nu putem asigura creșterea prosperității și distribuirea echitabilă în acest oraș. Veți vedea, 2022 va fi un an în care creștem și mai mult curajul și armonia. În acest fel, vom îndeplini toate și mai multe dintre promisiunile pe care le-am făcut oamenilor din Izmir în cel mai bun mod posibil.”
cap Tunç SoyerTextul integral al discursului său este următorul:
Au trecut 8 ani și 2019 zile de când mi-am primit mandatul pe 3 aprilie 5. În acest timp care a trecut, ne-am confruntat împreună cu multe lucruri care vă vor face să spuneți că acest lucru nu este posibil. İzmir a suferit unul dintre cele mai mari incendii forestiere din istoria sa și cutremurul din 30 octombrie. Turcia a văzut din nou criza economică și devalorizare. Lumea a trecut prin una dintre cele mai mari pandemii din istoria omenirii. Creatura invizibilă numită coronavirus a zdruncinat civilizația umană, pe care o credem perfectă, de sus în jos. Criza climatică a intrat în viața noastră mai puternic decât oricând în ultimii trei ani. Sincer, nu văd ca o nenorocire ca toate acestea să coincidă cu mandatul meu de trei ani de Primar al Municipiului Metropolitan. Se spune... Un căpitan bun nu poate ieși din ape calme. Cred că aceste dezastre pe care le-am trăit oferă oportunități pentru cei care știu să învețe.
„Cel mai important lucru de care avem nevoie este curajul”
Ultimii trei ani au fost o oglindă care lovește greșelile despre care știm că au dreptate, una câte una. A fost un punct de cotitură istoric să pună în discuție civilizația noastră, care a adus lumea în pragul dispariției. Această perioadă de trei ani, care este scurtă și cicatricile sunt foarte adânci, a fost poate ultima ieșire a umanității înainte de pod pentru a se împaca cu viața. Și mai mult, această perioadă în care am trăit a fost o oportunitate istorică de a visa împreună la un nou Izmir. Am văzut că cel mai important lucru de care avem nevoie pentru a schimba İzmir și lumea în bine: curajul. Nu este curajos să spui „Pot să fac mai bine” și să te privești unul pe celălalt. În secolul XXI, nu mai este considerat curaj să provoci cutare sau cutare. Curajul... Este o răzvrătire totală împotriva acestei ordini stabilite de cei care flămânzesc în timp ce aproapele lor îi este foame. Încalcă toate regulile care servesc intereselor unui grup de minorități, nu ale societății. Curajul... Este să stai lângă natura care este jefuită pentru a hrăni șefii lacomi, femeile care sunt victime ale violenței masculine, cele care merg la culcare flămânde, cele care sunt persecutate pentru că au limbaj, credințe și idei diferite. Curajul... Este să apărăm fraternitatea și pacea fără a renunța, în ciuda sutelor de scuze care ne țin separați. Pentru a glorifica bunul simț și solidaritatea.
Visul nostru este să creștem prosperitatea İzmir și să asigurăm o distribuție corectă.
Cu atâta curaj am trecut peste problemele cu care ne-am confruntat în ultimii trei ani. Ne-am urmărit problemele comune, nu interesele zilnice. Pentru că avem un vis mare pentru orașul nostru: să creștem prosperitatea İzmir și să asigurăm o distribuție corectă a acestuia. Am stabilit foaia de parcurs pentru atingerea acestui obiectiv în planul nostru strategic 2019-2020, care a fost adoptat în unanimitate de Adunarea noastră în septembrie 2024. Acest plan constă din 7 obiective strategice și 27 de ținte care sunt 2021% compatibile cu obiectivele de dezvoltare durabilă ale Națiunilor Unite. Cele șapte obiective strategice ale noastre sunt: infrastructură, calitatea vieții, economie, democrație, natură, învățare prin viață și cultură și arte. În 60, am realizat șaptezeci la sută sau mai mult la majoritatea acestor obiective strategice. Am rămas doar în banda de XNUMX la sută în obiectivul nostru strategic de calitate a vieții. Motivul pentru aceasta este că majoritatea activităților sub acest titlu nu pot fi realizate din cauza măsurilor de pandemie. Descriem aceste activități una câte una în raportul nostru oficial.
Am turnat 958 mii 791 de tone de asfalt
Drumurile și infrastructura noastră sunt primul pilon al obiectivului nostru strategic. În ciuda creșterii prețurilor la motorină și asfalt cu peste o sută la sută într-un an, am implementat un total de 2021 de tone de asfalt în 582.590, din care 376.201 de tone de acoperire, 958.791 de mii de tone de plasture și tranșă. Am atins 1.5 de metri pătrați depășind obiectivul nostru de 1.734.404 milioane de metri pătrați în acoperirea parchetului. Metru pătrat total al drumurilor terestre construite în 2021 este de 1 milion 181 mii 41. Municipiul metropolitan İzmir a reușit să reînnoiască rapid drumurile din İzmir în 2021, în ciuda creșterii exorbitante a costurilor de construcție.
„Am început cea mai mare mișcare de transformare urbană din istoria İzmir”
Unul dintre principalii piloni ai obiectivului nostru strategic de infrastructură este, desigur, transformarea urbană. Izmir este unul dintre orașele noastre care a fost victima unei construcții neplanificate de mai bine de cincizeci de ani. Orașul, care a crescut cu amnistiile de zonare fără a lua în considerare infrastructura de transport, s-a transformat într-o grămadă gigantică de beton. Cartierele lipsite de spații verzi și sociale sunt înnodate. Acum dezlegăm acest nod cu răbdare și grijă. Cu principiul transformării la fața locului, bazat pe un consens sută la sută, am început cea mai mare mișcare de transformare urbană din istoria İzmir în 2021. Transformarea a început simultan în șase regiuni și anume Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe și Örnekköy și continuă. Am început construcția a 3958 de unități independente și am pregătit 2500 de unități independente pentru licitația de construcție. Din martie trecut, am accelerat și mai mult prin semnarea a 4 contracte separate într-o perioadă scurtă de 3 luni.
Producem soluții noi și permanente care nu au mai fost aplicate până acum pentru transformarea urbană în condițiile economice dificile prin care am trecut în sectorul construcțiilor. În primul rând, am comandat compania noastră municipală, İzBeton, să construiască aceste proiecte. Apoi am colaborat cu lumea noastră de afaceri pentru transformarea urbană și am început să lucrăm cu cooperative de construcție.
Înființăm cartiere nou-nouțe rezistente la cutremure ale orașului nostru sub garantul Municipiului nostru, fără a sacrifica drepturile nimănui la închiriere, fără a ne aduce cetățenii și antreprenorii față în față.
Echipa noastră de soluții de urgență lucrează și pentru zonele verzi
În planul nostru strategic adoptat în 2019, am luat o decizie politică inovatoare și am definit spațiile verzi ca o problemă de infrastructură. Considerăm obiectivul nostru de infrastructură verde ca un întreg, cu transformarea urbană și extindem rețeaua de zone verzi a orașului nostru pas cu pas. Folosim două metode pentru a dezvolta zonele verzi din İzmir. Pe de o parte, transformăm căile navigabile care leagă golful de interior în coridoare ecologice și le aducem împreună cu parcuri vii. Pe de altă parte, datorită echipei noastre de soluții de urgență, descriem nevoile de parcare din curțile noastre și le construim rapid. Această cifră este de 2021, deoarece intenționează să construiască opt noi parcuri în 33. Multe dintre aceste parcuri au fost identificate de echipa noastră de soluționare a situațiilor de urgență.
O altă inovație pe care am început-o în zonele noastre verzi este utilizarea arborilor și arbuștilor aparținând naturii İzmir în locul plantelor străine în peisajul parcului. Aceste plante, care nu au nevoie de irigare, ne permit să luptăm cu seceta și să economisim bani. În 2021, cooperativele noastre au început să producă aceste plante în număr mare și vom vedea mai mulți dintre copacii noștri nativi, cum ar fi stejarul, santalul, pinul și menengiç în parcurile din İzmir în perioada următoare.
Acest proiect ne va reduce cheltuielile pentru irigații în parcuri cu cel puțin jumătate pe termen mediu și va economisi 20 de milioane de lire anual. În plus, va proteja resursele noastre limitate de apă potabilă.
„Rezolvăm Yeşildere”
În seara asta vreau să-ți dau o veste bună. Rezolvăm una dintre problemele de lungă durată ale İzmirului, Yeşildere. Expo 2026, care constituie cel mai important pilon al strategiei de infrastructură verde a İzmir, va prinde viață în Yeşildere. Primul proiect major de transformare verde al Turciei va începe în această vale, iar regiunea se va transforma în zonă Expo 2026 în patru ani. Abandonată soartei sale, Yeşildere va servi drept noua noastră zonă verde, mai mare decât Kültürpark. Yeşildere va primi în curând participanţi din întreaga lume şi va fi o nouă zonă de angajare. Am ajuns la un acord internațional pe această temă în 2021 și la începutul lui 2022 cu organizația mondială a Expo botanică AIPH. De asemenea, am început negocieri cu deținătorii de drepturi din regiune. Sunt mândru și bucuros să vă împărtășesc în această seară istorică proiectul nostru care va modela destinul orașului nostru. Vom prezenta acest proiect de lege mâine pe ordinea de zi a Adunării noastre cu o propunere. Aștept sprijinul deplin al membrilor Adunării noastre pentru a atinge împreună acest nou obiectiv al Izmirului.
Accentul nostru este pus pe rețeaua de metrou
Cel mai important subiect al „calității vieții”, care este al doilea obiectiv strategic al nostru, este, fără îndoială, sistemele feroviare. În timp ce costul de transport per pasager al liniilor noastre de metrou a fost de 2,87 lire, această cifră a ajuns la 9,91 lire în transportul pe roți de cauciuc. De aceea, punem rețeaua de metrou în centrul programului nostru de lucru. Ne-am dezvoltat proiectele, am obținut aprobările necesare de la guvernul central și am obținut resurse financiare. În doi ani, am finalizat excavarea tunelului de metrou Narlıdere și am început noi investiții în metrou în cinci rute noi.
Alături de metroul Narlıdere, tramvaiul Çiğli este, de asemenea, în construcție. În anul centenar al Republicii noastre, vom fi pus în funcțiune ambele linii. Metroul Karabağlar Gaziemir de 28 de kilometri, metroul Otogar Kemalpaşa de 27.5 kilometri și linia de tramvai Örnekköy New Girne de 5 km sunt noile rute pe care le vom aduce în İzmir.
Și, în sfârșit, am început construcția Metroului Buca. Un total de 93 de miliarde de lire vor fi cheltuite pentru proiectul nostru de șase sisteme feroviare, care are o lungime de 32 de kilometri. Când vom finaliza aceste proiecte, rețeaua noastră de sistem feroviar din İzmir va crește la 270 de kilometri. Datorită structurii financiare puternice a municipalității noastre și a ratingului de credit ridicat, am obținut un împrumut de investiții internaționale de 490 de milioane de euro pentru Metroul Buca. Vom rambursa acest împrumut în 12 ani, cu patru ani de rambursare a principalului. Venitul anual estimat de exploatare de la Metroul Buca, care va costa 765 de milioane de euro cu trenurile sale, este de aproximativ 45 de milioane de euro. Buca Metro este una dintre cele mai accesibile investiții în metrou din lume. Deși durează 30 de ani pentru ca un metrou să se finanțeze în întreaga lume, o vom face în mai puțin de jumătate din timp.
„Sustin pe deplin decizia comisiei noastre de licitație”
După cum știți cu toții, consorțiul cu a doua cea mai mică ofertă a câștigat licitația pentru metroul nostru. Această decizie a fost luată prin respectarea strictă a reglementării Băncii Europene de Dezvoltare privind ofertele extrem de mici, iar acuratețea acesteia a fost confirmată de auditorul independent desemnat de Bancă.
Primirea unor licitații mari de proiecte precum Metroul Buca cu oferte extrem de mici are două consecințe în Turcia și în întreaga lume. Proiectul este finalizat cu mult peste costul anticipat și într-un timp mult mai lung. Uneori este la jumătatea drumului. De aceea există reglementarea Băncii Europene de Dezvoltare privind ofertele extrem de scăzute. Banca aplică acest regulament tuturor împrumuturilor de investiții și licitația este atribuită celei mai mici oferte care este considerată realistă. Pe scurt, prietenii mei, decizia luată de comisia noastră de licitație este 25% compatibilă cu legile noastre și regulile internaționale. Procesul deja intentat nu include nici cererea de anulare a licitatiei. Afirmația invocată în cauză este că informațiile referitoare la evaluarea efectuată sunt insuficiente. În urma acestei afirmații, Banca Europeană de Dezvoltare a confirmat încă o dată că decizia a fost în conformitate cu regulile în declarația sa din XNUMX martie.
Susțin pe deplin decizia comisiei noastre de licitație privind Metroul Buca. Luând această decizie, comisia noastră a îndeplinit procedurile legale, dar a realizat mult mai mult. Finalizarea construcției metroului la timp și în bugetul planificat este garantată. Nimeni să nu se îndoiască. În loc de un șantier care nu se va închide niciodată, vom lăsa o linie monumentală de Metrou care se termină exact la timp. Nu vom lăsa Izmir să experimenteze ceea ce s-a întâmplat în timpul construcției primei noastre linii de metrou. Respectându-ne promisiunea, îi vom aduce la timp pe izmirenii cu Metroul Buca.
Am cumpărat 457 de autobuze noi cu cea mai profitabilă investiție din istoria ESHOT
Direcția Generală ESHOT, care deține cea mai mare cotă în transportul public din Izmir, a oferit soluții noi în transportul public în acest an provocator. Deși pierderea de venituri în organizațiile noastre de transport public a fost de cel puțin 745 de milioane de lire în timpul pandemiei, nu ne-am oprit investițiile. Am adăugat 652 de autobuze noi flotei noastre făcând cea mai profitabilă investiție din istoria ESHOT, cu un cost de 457 milioane TL. Cu aceste achiziții, am atins o vârstă medie de 5,47 ani în vehiculele noastre care deservesc în fiecare zi și am înființat una dintre cele mai tinere flote de autobuze din Europa. Tânăra noastră flotă a dat roade consumând cu 6 milioane de litri mai puțin de combustibil pe an. Aceasta înseamnă o economie de aproximativ 114 milioane de lire. Pe de altă parte, ne-am reînnoit complet cele 426 de autobuze, de la motor până la scaun, cu sudoarea și resursele lucrătorilor noștri din atelierul nostru. Este cea mai mare mândrie a noastră că întreaga noastră flotă de autobuze este potrivită pentru accesul persoanelor cu dizabilități. În plus, am oferit posibilitatea de a transporta două scaune cu rotile în același timp, făcând revizii la 126 de autobuze din flota noastră. Am dezvoltat o aplicație mobilă care elimină barierele din transportul public cu resurse proprii și ne-am asigurat că cetățenii noștri cu deficiențe de vedere se urcă în autobuzele noastre fără probleme. Odată cu îmbunătățirea rețelei de linii în expansiune, am pus în funcțiune 23 de linii noi și am crescut numărul total de linii la 2021 în 363.
Pentru a satisface nevoile de acces ale tuturor localităților din oraș, lucrăm împreună cu sindicatele și cooperativele noastre de transport și cu comercianții noștri. Proiectul nostru „İZTAŞIT”, pe care l-am început la Seferihisar și l-am dus la Kiraz, va ajunge în curând și în alte raioane din Menemen și İzmir.
În ciuda faptului că s-a înregistrat o creștere de 336% a păcurii din ziua în care am preluat mandatul, am fost alături de oamenii noștri, care au fost aplecați de pandemie și de costul ridicat al vieții. Nu am crescut tarifele de transport public din aprilie 2019 până în decembrie 2021. Dimpotrivă, am permis cetățenilor noștri să beneficieze de tarifele cu reducere de 50% prin aplicarea Halk Taxis și continuăm această practică.
Am trecut pas cu pas la rezolvarea problemei de parcare.
Când am venit la birou, am promis că voi rezolva problema parcării din Izmir. În ultimii ani, ne-am îndreptat pas cu pas către acest obiectiv. Am deschis Parcarea Selvili din Karabağlar, cu o capacitate de 20 de vehicule și 160 de motociclete, cu un cost de aproximativ 38 de milioane de lire. Apoi, am dat în exploatare parcarea subterană cu o capacitate de 153 de vehicule la Centrul Cultural Yeşilyurt Mustafa Necati. În oraș am dat în funcțiune o parcare deschisă cu o capacitate de 4 mii 75 de vehicule. Împreună cu Parcul Smyrna, care are o capacitate de 636 de vehicule, am oferit în ultimii trei ani parcări interioare și exterioare cu o capacitate de peste 5 mii de vehicule în slujba compatrioților noștri.
În timp ce investim în transportul public, extindem rețeaua de transport pentru biciclete și pietoni în întreg orașul. În İzmir, integrăm ciclismul ca mod de transport cu transportul public. În timp ce planificați 2021 kilometri de noi piste de biciclete în 15, această cifră a fost de aproximativ 27 de kilometri. Am deschis 25 de puncte noi în trei ani și am crescut numărul de stații BISIM de la 35 la 60. Am crescut numărul de biciclete de la 400 la 890. În acest context, punem pentru prima dată în funcțiune biciclete tandem și pentru copii.
Antrenament sportiv pentru 30 de mii de copii din 40 de ramuri diferite
O parte importantă a obiectivului nostru strategic de calitate a vieții sunt investițiile noastre în sport. În 2021, am oferit sprijin material pentru 1500 de școli. În ciuda condițiilor de pandemie, am oferit antrenament sportiv pentru 30 de mii de copii din 40 de ramuri diferite. Scopul nostru în acest an este să ajungem la încă 60 de mii de copii.
Echipele noastre de răspuns în caz de urgență pentru animalele fără stăpân sunt de serviciu 7/24
Noi, oamenii, nu datorăm milă viețuitoarelor din natură, ci dreptate. Echipele noastre de răspuns în caz de urgență sunt de serviciu 7/24 pentru animalele fără stăpân care trăiesc pe stradă și se îmbolnăvesc. În ultimii trei ani au fost examinate 72 de mii de animale fără stăpân și au fost operate 22 de mii de animale fără stăpân pe raza municipiului nostru. Am distribuit 365 de tone de alimente în trei ani. Am crescut numărul medicilor veterinari care lucrează în municipiul nostru. Am înființat a doua sală de operație în Policlinica pentru animale mici Kültürpark. Prin parteneriatul pe care l-am stabilit cu Camera Medicilor Veterinari din Izmir, ne continuăm eforturile și mai puternic.
O premieră în Turcia: Am început să folosim energie regenerabilă cu İZETAS
De îndată ce am preluat mandatul, am acordat prioritate proiectelor care reduc consumul de energie și apelează la surse regenerabile de energie. Am început să folosim energie regenerabilă cu İZENERJİ, pe care am înființat-o în cadrul organismului İZENERJİ, deschizând noi baze în Turcia, în același timp, am realizat economii semnificative la costurile energetice ale Municipalității. Cu IZETAŞ, ne-am redus bugetul de energie electrică cu 22 la sută pe an, protejând municipalitatea noastră metropolitană împotriva ratelor exorbitante de profit ale companiilor energetice.
Când proiectul nostru va fi finalizat, venitul oferit de İZETAŞ Municipiului nostru într-un an va fi de 297 milioane TL. Această cifră înseamnă 1 miliard 485 de milioane în cinci ani. Asta înseamnă kilometri de noi tuneluri de metrou, drumuri, viaducte, tuneluri, investiții în spații verzi și tratamente pentru İzmir. Există un singur secret al acestui mare succes obținut cu mijloace foarte modeste. Când ne conducem orașul, ne gândim doar la interesele oamenilor noștri.
„Gunoiul este acum o sursă de energie pentru orașul nostru”
Am pus capăt perioadei în care gunoiul era o risipă în İzmir. Datorită proiectelor noastre inovatoare, gunoiul este acum o sursă de energie pentru orașul nostru. Punem în funcțiune instalația de biogaz, care are capacitatea de a genera energie electrică pentru 190 de mii de gospodării din Harmandalı. În Bergama și Ödemiș, am început să generăm energie electrică din deșeuri în unitățile noastre de gestionare integrată a deșeurilor. În acest sens, suntem pionieri pentru întreaga Turcie. Energia pe care o producem în cele trei unități ale noastre corespunde consumului de energie electrică a 364 de gospodării.
Am dublat numărul târgurilor din 2022
Principala problemă a țării noastre este prăbușirea economiei și sărăcia. Din acest motiv, obiectivul nostru strategic de economie ocupă un loc mai privilegiat în această perioadă prin care trecem. Târgurile noastre, pe care le desfășurăm cu ajutorul İZFAŞ, activitatea municipalității noastre care oferă cea mai mare contribuție la economia regiunii și țării İzmir. İzmir este un oraș al târgurilor încă de la Congresul de Economie. Organizația noastră târg, care este soluția la adâncirea crizei economice din țara noastră după pandemie și blocajele cu care se confruntă aproape fiecare sector, a avut o contribuție deosebită la exporturile noastre în 2021. İzmir a devenit al patrulea cel mai mare oraș exportator din Turcia. Organizația noastră de târg İZFAŞ, care a reușit să stabilească o legătură între Izmir și lume, și-a asumat un rol major în realizarea acestui succes. În 2021, am organizat târguri care acoperă toate sectoarele de la agricultură la mobilă, de la materii prime la încălțăminte și turism. În 2022, vom dubla numărul târgurilor noastre și vom continua să aducem İzmir împreună cu lumea și în acest an.
Vom prezenta în lume produsele noastre locale cu Terra Madre
Legăm două sectoare importante, organizarea târgurilor și agricultura, cu Terra Madre Anadolu, pe care o vom organiza la Kültürpark în cadrul celui de-al 91-lea Târg Internațional Izmir. Datorită Terra Madre, vom promova produsele locale din İzmir și Anatolia în întreaga lume. Vom transforma micul nostru producător într-un exportator direct.
Terra Madre Anadolu va fi un eveniment în care investițiile noastre agricole, pe care le-am elaborat pe tot parcursul anului 2021, vor fi încununate.
Cheia pentru combaterea secetei și a sărăciei: İzmir Agricultura
Scriem o poveste nouă, care va fi un exemplu pentru țara noastră cu İzmir Agriculture, pe care am construit-o în cadrul viziunii O altă agricultură este posibilă. Pentru noi, İzmir Agricultura este cheia combaterii secetei și sărăciei și este una dintre principalele strategii de dezvoltare locală.
Acum vreau să vă întreb pe voi, membrii consiliului acestui oraș. De ce se acordă sprijin de 5 de lire pentru o îngrijire a porumbului de siloz când apele subterane au scăzut de la 300 metri la 100 de metri în fiecare colț al İzmirului, în bazinul Küçük Menderes, în Gediz și Bakırçay? Cineva trebuie să ne explice asta nouă, acestei adunări. După cum știți cu toții, o rădăcină a plantei de siloz consumă 85 de litri de apă. Și știm că principala cauză a secetei în bazinele noastre este semințele de import și OMG-uri precum porumbul siloz care consumă apă în exces. Singurul grup care beneficiază de utilizarea acestor semințe este companiile străine de semințe. Deci ce facem în Izmir? Schimbând sămânța, care este punctul de plecare al agriculturii, ne dezvoltăm sătenii și ne protejăm resursele de apă.
Protejăm interesele țării noastre și ale cetățenilor noștri, mai degrabă decât interesele unui grup de companii agricole. Construim politica agricolă internă și națională a Turciei cu İzmir Agriculture.
În loc să subvenționăm 100 de lire pe decar de porumb de siloz de care depindem de țări străine, ne susținem semințele ancestrale. Ne protejăm rasele de animale native. Creștem vite mici.
Fabrică de produse lactate cu o capacitate de 100 de tone pe zi în Bayındır
Ați putea spune, de ce face municipalitatea un inventar al păstorilor? Foarte simplu. Să avem grijă de satele noastre goale și să luptăm cu sărăcia și foamea în orașul nostru. Mai mult, pentru a ne proteja resursele de apă distruse. Echipa noastră din Mera İzmir a bătut la ușa a 4658 de ciobani unul câte unul. I-a vizitat în corturile lor. În loc de porumb siloz, a determinat producătorii care nu vor apă, care fac culturi furajere domestice și animale. Cumpărăm laptele produs de acei ciobani la preț aproape dublu. Dăm 6 lire laptelui de capră cu piață de 10 lire și 8 lire laptelui de oaie a cărui piață este de 11 lire. Compania noastră municipală, İzTarm, va procesa aceste lapte sănătos în fabrica de lactate de 100 de tone pe zi pe care am înființat-o în Bayındır. Aceste produse vor ajunge în cartierele sărace din tot orașul nostru. Sătenii noștri se vor dezvolta, săracii vor fi hrăniți, iar apa, pământul și bogăția noastră națională vor fi protejate. Ceea ce facem este atât de simplu. În loc să cedem în fața semințelor patentate ale cuiva, ne întoarcem la esența noastră. Aceasta este ceea ce spunem și facem spunând „O altă agricultură”. Crede-mă, această politică nu numai că ne leagă, ci transformă și celelalte părți interesate. De altfel, aceste prețuri date de Municipiul Mitropolitan Izmir au fost luate ca bază și de sindicatele de ovine și caprine. Studiul nu numai că a creat venituri directe pentru producători, dar a reglementat și prețurile laptelui în regiunea noastră. În timp ce zeci dintre producătorii noștri aveau să înceteze să producă oi și capre, au renunțat și tot atât de mulți au început din nou. În proiectul Mera İzmir, am alocat un buget de 105 milioane TL doar pentru achizițiile de lapte. Împreună cu facilitățile pe care le-am înființat și alte achiziții, bugetul total alocat de municipalitatea noastră pentru sprijinirea animalelor de pășune este de 295 de milioane de lire turcești. Terra Madre Anadolu, care va avea loc în septembrie 2022, va fi momentul în care micii producători se vor uni și agricultura turcească va întâlni din nou lumea.
„Nasele de croazieră încep să vină din nou în orașul nostru mâine”
La începutul anului 2020, la Izmir, am avut un impuls foarte bun în turism în primele două luni. Cu toate acestea, din martie 2020, pandemia globală a oprit complet această activitate. Nu am văzut niciodată procesul de pandemie ca o perioadă de așteptare. Cu parteneriatul cu toți actorii noștri din turism, am format o alianță de oraș și ne-am pregătit strategia turistică. Istoria, cultura, natura, gastronomia și turismul rural se remarcă în strategia noastră turistică. Pentru că İzmir are un potențial extraordinar în acest sens. În 2021, am implementat aplicația Visit İzmir cu sprijinul İzmir Foundation, Sun Express și İzmir Development Agency. În Visit İzmir, primul inventar digital de turism din Turcia, milioane de turiști pot accesa informații despre peste 2 de puncte cu un singur clic. Din fericire, ca urmare a inițiativelor noastre, navele de croazieră încep să vină din nou în orașul nostru începând de mâine, iar anul acesta vor ajunge la Izmir 300 de nave. Pe primul îl vom întâlni mâine dimineață. Pe lângă pregătirile pe care le-am efectuat în Portul İzmir Alsancak înainte de călătoriile care vor contribui semnificativ la economia orașului, am înființat o nouă unitate numită Departamentul de Poliție de Turism.
Cele patru birouri de turism pe care le-am înființat în 2021 vor permite vizitatorilor din Izmir să călătorească confortabil în zonele turistice. Alături de navele de croazieră, zborurile directe au început să se întâlnească cu İzmir. În prezent, este posibil să zburați direct către 23 de destinații, 48 interne și 71 internaționale. Cu portalul Direkt İzmir pe care l-am creat, împărtășim zborurile directe lansate de toate companiile aeriene cu İzmir.
Sprijin pentru industria cinematografică
Am început să sprijinim industriile creative, în special cinematograful, la rubrica economie. Prin biroul nostru de cinema din Izmir, am colaborat la producția a opt lungmetraje, am găzduit șase seriale TV în Izmir, am participat la producția a zece scurtmetraje și am organizat 16 evenimente cinematografice. Procedăm pas cu pas pentru a face din İzmir unul dintre noile centre în care bate inima cinematografiei.
„Am organizat întâlnirea conducătorilor din Turcia la Izmir”
Democrația este al patrulea obiectiv strategic al nostru. Cu convingerea noastră că democrația începe la nivel local, am organizat Reuniunea conducătorilor din Turcia la Izmir în octombrie 2021. Aproape 2 de conducători din diferite provincii ale Turciei s-au reunit pentru a identifica problemele democrației locale și a dezvolta soluții. „Cetățenia egală” și „împărțirea echitabilă a bunăstării” au fost cele mai fundamentale aspecte pe care le-am adoptat pentru İzmir în manifestul nostru electoral. În această direcție, am creat un plan de acțiune special pentru cartierele din spatele Izmirului, unde locuiesc comunități defavorizate. 2021 a fost un an foarte important în care am văzut roadele acestui plan de acțiune.
Cu echipa noastră de soluții de urgență, le-am ușurat cetățenilor să ajungă la municipalitate.
Echipa noastră de soluții de urgență a rezolvat rapid problemele cartierelor noastre defavorizate din centrul orașului. Ne-am transformat resursele, care sunt create de taxele oamenilor noștri, în servicii care sunt în conformitate cu cerințele lor și, cel mai important, cu propria lor decizie. Datorită echipei de soluții de urgență, am înlăturat bariera cetățenilor de a ajunge în municipalitate. Am dus municipalitatea în cartierul lor, la casa lor, să le ascultăm cererile și să le rezolvăm problemele. Uneori mergeam cu un birou mobil. Deși nu pot descrie aici toate solicitările ridicate de echipa noastră de soluții de urgență, aș dori să abordez pe scurt una care are o semnificație simbolică.
Am dat antrenament de înot la 6 mii de copii
În 2021, am deschis trei piscine portabile în suburbii în cadrul principiului egalității de șanse în sport. Am oferit antrenament de înot pentru aproximativ 6 mii de copii în bazinele stabilite în districtul Konak Altınordu, districtul Gaziemir Emrez și districtul Bornova Meriç. Anul acesta, vom înființa de două ori mai multe piscine, din nou în sferturile din spate. Cu alte cuvinte, vom aduce 6 bazine împreună cu copiii noștri.
Aproximativ 80 de milioane de lire în ajutor în numerar, 252 de mii de colete cu alimente
2021, când criza economică s-a adâncit atât de mult, a fost o perioadă în care asistența noastră socială a crescut ca o avalanșă. Suma ajutorului în numerar oferit a ajuns la 79 milioane 150 mii 248 de lire, mai mult decât dublu față de ținta noastră. Numărul persoanelor la care a ajuns ajutorul în numerar a depășit 107 mii. Numărul cetățenilor noștri cărora le-am livrat pachete cu alimente este de 252 mii 243. Totuși, ținta noastră pentru această activitate a fost de 60 mii. Numai aceste cifre arată cât de adânc a ajuns sărăcia în orașul nostru și cum municipalitatea noastră a vindecat această rană cu resursele sale limitate.
Este datoria mea principală să tremur de cererea femeilor de egalitate.
Nu există inegalitate în natură. Egalitatea este ca apa, ca mâncarea, ca respirația... Este un drept la viață. Dreptul la egalitate aparține tuturor. Femeile se nasc egale. Din păcate, mulți nu pot trăi în mod egal. Pentru că aceste drepturi sunt uzurpate. Pentru a-și spori propria putere, ea este uzurpată de bărbați care văd toate mijloacele ca fiind permise, inclusiv violența. Prin urmare, cererea femeilor de egalitate este legitimă. Este universal și comun. În calitate de primar, este datoria mea principală să tremur de cererile femeilor pentru egalitate. Pentru aceasta, trebuie să dăm numele complet al violenței împotriva femeilor fără să pierdem timpul. Trebuie să spunem peste tot că oroarea este de fapt violență masculină și trebuie să împiedicăm asupritorul să se ascundă printre asupriți. Am făcut pași importanți în lupta pentru egalitatea de gen, spunând oprirea violenței masculine în 2021. Am înființat Comisia pentru Egalitatea de Gen în Adunarea Municipală. Am înființat un Centru de consiliere pentru femei, o unitate pentru egalitatea de gen și un adăpost pentru femei. În Fabrica noastră de Ocupație, am deschis linii de afaceri cu angajare garantată pentru ca femeile să participe la viața economică. În timp ce am vizat în total opt creșe și case de basme, am pus în funcțiune 12 facilități într-un an. La Masal Evleri, am oferit cursuri pentru mamele care nu lucrează pentru a crea locuri de muncă și servicii.
Am înființat un centru de viață socială cu numele „Key” în Örnekköy, care oferă servicii holistice femeilor. Am semnat multe protocoale cu organizații neguvernamentale și camere profesionale pentru a răspândi egalitatea de gen în tot orașul.
Am observat egalitatea de gen în ansamblu în angajarea corporativă a municipalității noastre. Egalitatea de gen a fost principiul nostru de bază, de la șoferii de autobuz până la personalul executiv și comisiile din Consiliul Local. Atât de mult încât Municipiul Mitropolitan Izmir este una dintre instituțiile în care lucrează cele mai multe femei manageri în Turcia în ceea ce privește autoritatea și datoriile.
Cu ideea că copiii ar trebui să aibă un cuvânt de spus în orașele în care trăim, mutăm Municipalitatea Copiilor, pe care am deschis-o în Seferihisar pentru prima dată în Turcia, în alte părți ale İzmir. Pe lângă campusul Municipiului pentru Copii, care este în construcție în Gürçeşme, deschidem Municipiul pentru Copii Tire împreună cu Municipiul Tire pe 23 aprilie.
Am acordat burse la 5 mii 547 de studenți
Nu i-am putut condamna pe tinerii noștri la disperare în timpul acestui proces dificil prin care am trecut prin blocajul economic. Am îmbrățișat studenții noștri care au avut o problemă cu locuința și am oferit sprijin pentru locuințe pentru 440 de studenți. Nu i-am lăsat pe stradă. Vom începe anul acesta construcția căminului de fete cu o capacitate de 3 de paturi din Bornova Evka 835. Până în prezent, am distribuit cina pentru 149 mii 350 de persoane studenților noștri de la Universitățile Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi și Institutul de Tehnologie din İzmir. Am investit în total 5 milioane 547 mii TL în burse pentru cei 17 mii 679 de studenți ai noștri și am fost alături de tinerii noștri care au trecut prin cea mai gravă criză economică. Continuăm să oferim servicii de transport gratuite, inclusiv suport pentru vehicule și șofer studenților noștri care se vor muta.
Studii de tehnologie, inovare și antreprenoriat
Tinerii sunt, de asemenea, în centrul activității municipalității noastre în domeniul tehnologiei, inovației și antreprenoriatului. Le creăm oportunități de a-și folosi imaginația și potențialul. Campusul istoric Havagaz pentru tineret, Centrul de limbi mediteraneene, Centrul de antreprenoriat Izmir, Centrul de antreprenoriat și software pentru jocuri Kule Izmir, Biroul Cinema Izmir sunt doar câteva dintre noile zone de producție pe care le-am deschis pentru tinerii noștri.
Din septembrie 2020, când a început să funcționeze la Centrul de Limbi Mediteraneene, 881 de persoane au urmat cursurile. În 2021, 398 de persoane s-au înregistrat pentru prima dată la Centrul pentru Limbi Mediteraneene și au început să învețe o nouă limbă.
Am deschis al doilea Centrul nostru de Conștientizare
Pentru a atrage atenția asupra problemelor persoanelor cu dizabilități, am pus în funcțiune al doilea din Centrul nostru de Conștientizare, care este primul în domeniul său, în Campusul Proiectelor Sociale Ornekkoy. Am reunit tineri și copii voluntari cu Proiectul „Am mâna pe tine” pentru a crește gradul de conștientizare a persoanelor cu dizabilități din școlile primare. În octombrie 2021, am deschis „Centrul de educație și informare a părinților” la Centrul de conștientizare din Limontepe.
Construim Parcul Natural Flamingo
Nu cu mult timp în urmă, orașul și natura erau văzute ca opuse în mintea noastră. Două mari dezastre pe care le-am trăit; Pandemia și criza climatică l-au făcut pe om să se confrunte cu sine și natura sa. El ne-a pălmuit mintea și ne-a reamintit că nu există așa ceva pe pământ și că nu poate exista. De aceea, cel de-al cincilea obiectiv al strategiei noastre este despre natură. În acest context, am început să implementăm două studii de bază intitulate „Planul de acțiune pentru orașul verde İzmir” și „Planul de acțiune pentru energie durabilă și climă” în 2021.
Prin Planul de acțiune pentru climă, ne propunem să reducem emisiile de gaze cu efect de seră cu 2030% în İzmir până în 40. Trebuie să afirm cu mândrie că pentru Izmir a fost pregătit pentru prima dată în Turcia un Plan de acțiune pentru orașul verde în conformitate cu standardele internaționale. Strategia noastră pentru a trăi în armonie cu natura, care este un rezumat al acestor două planuri, a fost publicată în 2021.
În acest context, am semnat un protocol cu Universitatea Hacettepe care a intrat în vigoare în ianuarie 2022 și a început pregătirea inventarului naturii orașului nostru. Acest studiu ne va ghida în transferul site-urilor din patrimoniul mondial al naturii, cum ar fi Delta Gediz, către generațiile viitoare.
Am prevenit riscul de inundații care apare la Mavișehir, mai ales în lunile de iarnă din cauza creșterii nivelului mării, cu „Proiectul de reabilitare a litoralului Mavișehir”, la care lucrăm de mult timp. Am construit un zid de fortificație de-a lungul coastei Mavișehir și am eliminat complet riscul de inundații care s-a produs în anii precedenți. În plus, proiectul are și scopul de a reda această zonă în natură. Aceasta este una dintre primele aplicații ale programului nostru de parcuri vii. Aici construim Parcul Natural Flamingo, al cărui proiect de implementare a fost finalizat în 2021. Parcul nostru urmând să fie construit pe o suprafață de proiect de aproximativ 175 mii 500 de metri pătrați, va fi creat un coridor de tranziție care se întinde de la Mavișehir până la Delta Gediz.
Curat Gediz, Curat Bay
În iulie 2021, în calitate de primar al municipiului metropolitan Izmir și președinte al Uniunii Municipiilor din Marea Egee, am plecat într-o călătorie de-a lungul bazinului împreună cu prietenii mei cu sloganul „Gediz curat, golf curat” pentru a vedea sursa poluării în Râul Gediz care se varsă în Golful Izmir.
Pe parcursul călătoriei de patru zile am parcurs 1800 de kilometri bând apa spumoasă de la Cascada Karapınar, am detectat punctele poluante din Gediz unul câte unul și la fața locului. Am împărtășit foaia noastră de parcurs pentru o soluție publicului din Foça, unde râul Gediz se varsă în İzmir. Am publicat o declarație cu 12 articole privind măsurile care trebuie luate și, în acest domeniu, am început să implementăm planul nostru de acțiune. Bazinul Gediz este un bazin de producție agricol foarte important al țării noastre. Bazinul este regiunea în care are loc 10% din agricultura Turciei. Prin urmare, Gediz nu este doar pentru İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Este foarte important pentru Istanbul și Ankara, pentru întreaga Turcie. Dar resursele de apă sunt atât poluate, cât și în scădere. Este o mare necesitate schimbarea tiparului de produse care consumă resursele de apă în țara noastră. În loc de apă în funcție de produs, trebuie să proiectăm produse în funcție de apă. Situația din Bazinul Gediz nu poate și nu trebuie să continue așa. Tocmai de aceea am pornit în călătoria Gediz în iulie 2021 și mi-am asumat responsabilitatea. Municipalitatea Metropolitană Izmir va face tot ce este necesar pentru a curăța Gediz și a preveni poluarea acestuia.
Izmir a fost declarat primul oraș pilot Cittaslow Metropol din lume
În İzmir, efectuăm și planificarea bazinului rural cu o abordare foarte unică. Proiectăm ce activități și cum să permitem permisiunea în zonele rurale cu planuri de zonare, în cadrul procesului de planificare a bazinului rural al İzmir. Lucrarea noastră de bază pe această problemă a fost de asemenea mutată în Adunarea noastră. Subiectul care reunește toate aceste lucruri este programul Cittaslow Metropol. Izmir a fost declarat primul oraș pilot Cittaslow Metropol din lume în 2021. Acest model de urbanism inovator are șase teme principale: „Societate”, „Reziliență urbană”, „Hrană pentru toți”, „Bună guvernare”, „Mobilitate” și „Cartierele Cittaslow”. Prin acest program, ne propunem să implementăm filosofia Cittaslow, care a fost înființată în Italia și răspândită în 30 de țări, în metropole.
învăţând prin trăire
Credem că resursele umane sunt foarte importante pentru a ne îndeplini toate obiectivele universale. Scopul nostru strategic de a „învăța prin viață” construiește imaginația unui Izmir care vede întregul oraș ca un spațiu educațional și un campus de învățare. Pentru că pentru a trăi, trebuie să creștem puterea pură care vine din natura umană. Putem realiza acest lucru doar dacă putem proiecta fiecare zonă în care trăim ca un spațiu de învățare. În 2021, bibliotecile noastre mobile au deservit aproape toate districtele noastre. În coordonare cu directoratul și școlile din raioane, am oferit servicii de biblioteconomie cetățenilor noștri care nu au acces la cărți. Ne așteptăm ca bibliotecile noastre mobile să deservească 2022 de cartiere în 288.
5 mii 110 ore de educație artistică
În 2021, ne-am concentrat pe educația artistică și am oferit 5 ore de formare cu coordonarea Departamentului nostru de Cultură și Artă. Parcul Așık Veysel, Centrul de semințe Can Yücel și Centrul de dezvoltare agricolă Sasalı İzmir sunt cele două unități importante de „învățare prin viață” pe care le-am pus în funcțiune în 110.
Pentru a crea un climat care încurajează producția culturală și artistică, am achiziționat și distribuit un total de 2021 de cărți și 4 de cărți de suport de curs către școlile primare și gimnaziale în 690. Am donat 2 de mii de cărți școlilor, închisorilor, cetățenilor și mukhtars care doresc să înființeze biblioteci în toată Turcia.
Am redeschis Bıçakçı Han pentru a-l folosi
Al șaptelea nostru obiectiv strategic este Cultura și Arta. Nu am permis ca Yıldız Cinema și Bıçakçı Han, unde cele mai frumoase filme s-au întâlnit pentru o perioadă cu oamenii din Izmir și unde s-au adunat amintiri grozave, să fie abandonate destinului lor. Una dintre aceste două clădiri remarcabile, pe care am cumpărat-o cu 26 de milioane de lire, Bıçakçı Han, a fost redeschisă pentru utilizare în cadrul valorii sale istorice.
Am deschis teatrele din orașul Izmir
Ne-am realizat visul de 27 de ani al İzmir prin marcarea Zilei Mondiale a Teatrului pe 2021 martie 70. Am deschis teatrele din orașul Izmir. Cortina teatrelor din orașul Izmir, care va face lumină asupra culturii și producției de artă a orașului nostru, nu va fi niciodată închisă.
Lucrăm pentru a crește numărul de situri UNESCO de la două la șase
În İzmir, care a acumulat o moștenire adânc înrădăcinată de-a lungul istoriei sale de 8500 de ani, există multe moșteniri culturale și naturale de o valoare universală remarcabilă care vor fi incluse pe Lista Patrimoniului Mondial UNESCO. Pentru a proteja aceste valori, acționăm în parteneriat cu toate părțile interesate din İzmir cu mare dăruire și viziune. Lucrăm pentru a crește numărul de situri UNESCO de la două la șase.
Împreună cu părțile interesate, ne-am asigurat că Kemeraltı a fost inclusă pe lista tentativă. Anul trecut, am deschis biroul nostru de coordonare UNESCO cu coordonarea Ministerului Culturii și Turismului, Municipiului Metropolitan Izmir și TARKEM, pentru ca Kemeraltı să fie inclusă pe lista permanentă. Biroul nostru va fi finalizat dosarul necesar pentru lista permanentă a patrimoniului mondial în a doua jumătate a acestui an.
Pe lângă Efes și Bergama, cu proiectul Patrimoniului nostru mondial İzmir, de la Movila Yeșilova din İzmir istoric la Turnul cu Ceas Konak, de la Moscheea Aydınoğlu Mehmet Bey din Birgi la Mormântul Ümmü Sultan Shah, în Delta Gediz, unde flamingii trăiesc din valorile universale remarcabile ale İzmirului, promenadele de coastă până la Foça și Castelul Çandarlı, vor câștiga asigurarea Patrimoniului Mondial UNESCO.
Cultura circulară
Am găzduit Summitul Cultural al Asociației Mondiale a Municipiilor în septembrie 2021. La acest summit, ne-am exprimat că avem nevoie de o nouă fundație culturală în marea conjunctură în care umanitatea se confruntă cu pandemia și criza climatică și am definit un nou concept numit „Cultură circulară”. Cultura circulară se ridică pe patru piloni principali. Armonia cu natura noastră. Armonia unul cu celălalt. Armonia cu trecutul. Și în sfârșit, armonie cu schimbarea. Cuvântul „armonie” formează coloana vertebrală a conceptului de cultură ciclică pe care l-am propus în İzmir și care este deja favorizat pe scară largă de municipalitățile lumii.
Curaj și armonie…
La începutul discursului meu, am spus că cel mai important lucru de care avem nevoie pentru a schimba lumea în bine este „curajul”. Curaj și armonie... Aceste două cuvinte aparent contradictorii sunt un scurt rezumat al poziției pe care am luat-o la Izmir timp de trei ani. Pentru că este nevoie de curaj pentru a apăra armonia asupra intereselor personale. Este un act de curaj să susținem armonia cu natura și unul cu celălalt, mai degrabă decât să te refugiezi în dogmele de zi cu zi, înguste, stereotipe. Să ne luăm rămas bun unii de la alții și să apărăm mintea comună este, din păcate, o chestiune de curaj la noi. A spune că ne vom adapta cu schimbare înseamnă de fapt „nu am venit aici să înotăm în ape sigure”. Este să pui un băț în roata comenzii. A vorbi despre armonia cu trecutul este un act de curaj în această țară. A folosi conștiința și politica una lângă alta în aceeași propoziție necesită să fii curajos. Este oglinda curajului de a apăra fraternitatea și pacea în loc să lupți, să divizezi și să divizezi. Curaj și armonie... Vom avea nevoie și mai mult de aceste două valori în İzmir și în țara noastră în următorii ani.
Știm că nu putem finaliza niciuna dintre activitățile pe care le urmărim, nici metrourile, nici șoselele, nici celelalte, fără a avea aceste două. Fără curaj și armonie, nu putem asigura creșterea prosperității și distribuirea echitabilă în acest oraș. Veți vedea, 2022 va fi un an în care creștem și mai mult curajul și armonia. În acest fel, vom îndeplini în cel mai bun mod posibil toate și mai multe dintre promisiunile pe care le-am făcut oamenilor din Izmir.
„Municipiul metropolitan Izmir nu este în capcana datoriilor”
Împărtășesc o imagine foarte clară cu numere. Datoria noastră, care era de 5 miliarde de lire când am preluat mandatul, este astăzi de 13,4 miliarde de lire. Până în prezent, am făcut 5,4 miliarde de lire împrumuturi interne și externe. În această perioadă, am plătit 5 miliarde de lire datorii interne și externe. Suma totală a datoriei noastre a crescut cu 400 de milioane de TL în timpul mandatului nostru. Datoria noastră externă, care era de 790 de milioane de euro când am preluat mandatul, este astăzi de 822 de milioane de euro. Datoria noastră externă a crescut cu 3 de milioane de euro în 32 ani. Municipalitatea Metropolitană Izmir nu este în capcana datoriilor. Municipiul Metropolitan Izmir are o capacitate financiară foarte puternică și, în ciuda tuturor acestor crize și dificultăți, își umple în continuare capacitatea de împrumut sub 50 la sută. Are atât mai mult. În ciuda acestei imagini, cursul euro când am preluat mandatul era 6,24, 30 la 16,33 martie. A crescut cu 161 la sută. Adică a crescut de 2,6 ori. Acestea sunt numere care devin clare atunci când sunt adăugate una după alta. Am făcut un împrumut extern de 192 de milioane de euro pentru metroul Narlıdere. Am împrumutat în total 5,4 miliarde de lire și am plătit o datorie de 5 miliarde de lire. Aveam o datorie externă de 790 de milioane de euro, acum avem o datorie externă de 822 de milioane de euro. Împrumutul nostru a crescut în termeni de 400 milioane TL și pe baza de 32 milioane EUR.
„Nu găsim niciodată scuze”
În timp ce Municipiul Metropolitan din Izmir făcea toate acestea, a acordat anul trecut 14 milioane de lire de sprijin pentru săpături pentru 8 puncte de săpături arheologice pentru săpături arheologice. Ministerul nostru a alocat 1,8 milioane de lire. Alte organizații au alocat 2,6 milioane de lire. În 2022, vom crește acest număr la 10 milioane. La fiecare 3 luni are loc o întâlnire, organizată de biroul guvernatorului, unde sunt evaluate investițiile în İzmir. Când datele sunt examinate în 2021, municipalitatea metropolitană din İzmir a investit aproape 2 miliarde. Când sunt examinate datele din primele trei luni ale anului 3, un total de 2022 de milioane de TL au fost investiți în İzmir. 635 de milioane de lire din această sumă a fost făcută de Municipiul Metropolitan din Izmir. Özgür Hızal a spus ceva important când și-a încheiat discursul. El a spus: „Există o diferență între tine și noi”. El a vorbit despre Ak Belediyeism, fotografiile pe care le-a arătat sunt investițiile făcute de guvern. Sincer, nu prea înțeleg cine ești. În sensul de partid, nu sunt interlocutorul lui, vă puteți întâlni cu partea relevantă. În calitate de municipalitate metropolitană din Izmir, trebuie să spun că nu acționăm niciodată ca o municipalitate de scuză. De ce nu se schimbă raportul de 500 la unu. Dacă İzmir primește investiții de 40 miliarde în timp ce dă 95 de miliarde, de ce este asta? Trebuie să socotesc asta. Un primar care stă pe scaunul meu ar trebui să întrebe de ce ponderea Izmirului din veniturile fiscale în Turcia este atât de mică și asta întreb. Întreb de Fabrica Electrică, de ce să nu întreb? Acesta este dreptul Izmirului, de ce nu este dat Izmirului? Cu toate acestea, noi nu ne-am scuzat ca municipalitate, nu o facem și nu o vom face pe viitor. În ciuda acestor condiții, treaba noastră este să încercăm să facem orice va duce acest oraș înainte, orice va face oamenii care locuiesc în acest oraș să zâmbească. Există o mie de motive pentru a face ceva și pentru a nu face ceva. Motivul nostru este dragostea. Iubim İzmir cu dragoste, vom continua să lucrăm pentru İzmir cu dragoste.
Fii primul care comenteaza