Eskișehir trebuie să fie Centrul IT

Celalettin Kesikbaş, președintele Consiliului de administrație al Lava Metal, care a făcut ca Lava, pe care a fondat-o acum cinci ani, să se vândă în 110 țări: Vrem să folosim acest model și pentru industria Eskişehir. Exporturile sunt foarte valoroase.

Candidatul la președinția Camerei de Industrie Eskişehir (ESO) Kesikbaş: Industria de apărare și sistemele feroviare sunt sectoarele strălucitoare ale Eskişehir. Industria alimentară este, de asemenea, în creștere. Dar Eskişehir trebuie să fie un centru IT.

Kesikbaş a fost invitatul lui Hande Demirel în programul Fokus de la Bloomberg HT. Kesikbaş a răspuns la întrebarea „Cum merg lucrurile în industrie?” astfel: „2017 a fost un an luminos pentru unele sectoare. Va continua la fel și în 2018. Cred că viitorul este foarte luminos pentru companiile care cresc prin export. Există clustere sectoriale atât în ​​Eskişehir, cât şi în alte oraşe din Turcia. La Eskişehir se desfăşoară lucrări serioase, în special în sectorul sistemelor feroviare, aviaţiei, maşinilor şi metalelor. Și toate companiile de aici încearcă în mod firesc să facă lucruri care le vor crește marjele de profit, dar, din păcate, piețele nu sunt atât de mari pe plan intern. În clustere, din păcate, sunt scăderi ale marjelor pentru că 30-40 de companii merg la același loc de muncă în același timp. În acest sens, afacerea noastră crește, creștem din punct de vedere al volumului, dar din păcate profitabilitatea noastră sub-bilanț scade în fiecare an.”

Din păcate, nu ne putem prezenta orașul și companiile noastre.
Kesikbaş a continuat: „Industria din Eskişehir este foarte dinamică. Dar este sub potențialul său. Cifrele noastre de export sunt în jur de 860 de milioane de dolari. Eskişehir a încheiat anul 2017 cu 902 milioane de dolari. Acesta nu este un număr foarte mare. O cifră sub potențialul său. Una dintre cele mai importante părți ale exportului este marca, inovația și designul... Să vindem mai mult pe kilogram, nu mai ieftin, despre care vorbim mereu. Dar pentru aceasta, companiile trebuie neapărat să facă cercetări și dezvoltare, produse noi, designuri noi... În calitate de camere ale industriei, vom deschide calea pentru acestea, astfel încât marjele noastre de profit să crească și mai mult. Exporturile sunt foarte valoroase. Este necesar să creștem prin export. Viitorul nostru este foarte clar. Eskişehir este un oraş foarte dinamic. Nu putem folosi bine acest potențial cu universitățile, studenții și resursele umane. În spate este o lipsă de promovare. Din păcate, nu putem promova orașul și companiile noastre. Este necesară o mobilizare la export. „Este necesar să se răspândească acest lucru în tot orașul”.

Există dificultăți în accesarea stimulentelor
Declarând că în Eskişehir există opt centre de cercetare-dezvoltare, Kesikbaş a spus: „Există stimulente serioase pentru acestea. Totuși, în loc să fac aceste stimulente individual, spun mereu că cea mai importantă organizație a industriașilor este camerele de industrie. Nu avem altă organizație. Camerele de industrie trebuie să sprijine industriașii cu stimulente legate de cercetare și dezvoltare, inovare și design. „Da, trei sau cinci companii mari pot face acest lucru foarte ușor, dar, din păcate, companiile mici și mijlocii au dificultăți în accesarea acestor stimulente din cauza problemelor de resurse umane”, a spus el.

Nu există șefi ca Hulusi Kentmen
Kesikbaş a notat: „Ar trebui să existe astfel de birouri în camerele de industrie care să deschidă calea pentru industriaşi. Acolo, o organizație creată de companii cu fonduri proprii, o infrastructură, un acord cu o firmă de consultanță va merge la industriași și le va crea potențialul în ceea ce privește nevoile lor și munca pe care își doresc să o facă.Când ajungi la ei, la fel ca un psiholog, idei foarte bune vin de la acei oameni. Singura problemă este; Mai exact, în Eskişehir, majoritatea companiilor au probleme de plată, probleme de capital şi probleme de cash-flow. Avem prieteni ingineri valoroși în cadrul companiilor. Cei mai mulți dintre ei sunt industriași, dar în loc să-și folosească creierul de inginerie industrială, din păcate nu pot inove sau face cercetare și dezvoltare, deoarece își fac griji de dimineața până seara unde să găsească banii, la ce bancă să merg, cum să-mi plătesc cecul la sfârșit. a lunii, cum să plătesc salariile lucrătorilor mei. Există o singură organizație care îi poate reține; camere de industrie... Industria este formată din oameni muncitori, să stăm ca Hulusi Kentmen, nu există o asemenea atitudine de șef. Numărul de industriași care sunt așa este foarte puțin. Industriașii noștri sunt cu siguranță niște industriași care lucrează, oameni la muncă.”

În prezent ajungem în 110 țări
Atingând importanța creșterii cu exporturi, Kesikbaș a continuat: „Creștem cu exporturi. Toate trei companiile noastre cresc odată cu exporturile. O criză a izbucnit în 2001. Cu acea criză, ne-am schimbat complet orbita în străinătate. Exportul este o parte esențială a acestei afaceri. Când ne uităm la asta acum, chiar dacă dolarul și euro fiind mai mari reprezintă un avantaj pentru exportatori, prețurile mărfurilor cresc foarte mult. Deoarece nu putem produce multe produse cu valoare adăugată, costul achiziționării acestora crește de această dată. Cred că aceasta este o situație foarte periculoasă pentru cei care lucrează doar pe piața internă. Ne aflăm în general pe piața europeană. Am fondat Lava în 2012. Am înființat o fabrică de turnătorie, dar nu am spus niciodată „suntem turnătorii”. A fost o investiție foarte serioasă. Am apelat la industria sticlariei. Viața mea se bazează pe fabricarea de produse finite și realizarea de mărci. În prezent ajungem în 110 țări. „Am lucrat bine cu Asociația Exportatorilor”.

Am creat un cluster vertical
„Permiteți-mi să vă spun în mod specific despre Eskişehir... Clusterele sunt întotdeauna formate orizontal. Am creat un cluster vertical. 20 de milioane de dolari de export în 20 de țări și 20 de companii... Aici sunt incluse grupurile din plastic, metal și lemn. Am vizitat 20 de țări și am participat la tot felul de târguri fără să călcăm pe nimeni. În cinci ani, am ajuns la 200 de oferte de produse pe care companiile vechi de 90 de ani le-au realizat. Nu ne-am zgarcit la marketing. Am cheltuit o grămadă de bani. În prezent, avem o penetrare de aproape 90% în Turcia. Avem o penetrare de 110 la sută. Și dominăm piața. Exporturile au fost făcute în XNUMX țări. Dorim să folosim toate acestea ca modele pentru industria Eskişehir. Exporturile sunt foarte valoroase. Vom crește odată cu industria, dar trebuie să creștem cu o industrie exportatoare, creștere cu valoare adăugată, de aceea spunem mereu brand, inovație, design, export. Dar avem o problemă de resurse umane.”

Eskişehir este gata, ne vom lupta şi noi
Kesikbaş a remarcat, de asemenea, următoarele pentru industria Eskişehir şi viitorul acesteia: „Eskişehir este în creştere odată cu sectorul de maşini şi metal. 60 la sută din totalul exporturilor și cifrei de afaceri sunt din sectorul mașinilor și metalelor. Când ne uităm la asta, industria de apărare și sistemele feroviare sunt sectoarele strălucitoare ale Eskişehirului. Totodată, în Eskişehir se dezvoltă şi industria alimentară. Dar orice am face, trebuie să investim în tehnologie. Trebuie să facem produse inovatoare, cu valoare adăugată. Eskişehir este încă aproape de capcana veniturilor medii. Pentru a crește acest lucru, este necesar să se producă produse valoroase. Eskişehir trebuie să fie un centru IT. Celelalte companii ale noastre sunt din sectorul IT. Suntem foarte aproape de Ankara și Istanbul. Are două universități, 100 de studenți vin în fiecare an. Există un potențial serios de resurse umane. Din păcate, nu le putem păstra. Există o problemă de exod al creierelor în Eskişehir. Este un oraș locuibil, un oraș foarte frumos. Este un oraș perfect mai ales pentru investitorii IT. Un oraș în care vei experimenta viața din campus în interiorul orașului. Eskişehir nu trebuie să rateze sectorul IT. Eskişehir este pregătit pentru asta. „Vom lupta pentru asta.”

Sursa: I www.anadolugazetesi.co