OSTİM sprijină Căile Ferate

OS suportat dă-mi Căile Ferate: am instalat sistemul de operare pe unul dintre 5 milioane de metri pătrați situat în centrul industriei în Ankara organizate Zona Industriala. Spațiul de lucru 5000 din zonă oferă paine oamenilor 50.000. Interviul din secțiunea Luna de oaspeți din această lună Ostim Consiliul de Președinte Orhan Aydın, „Industrie a capitalei, industria de capital“, pe drumul spre Ankara și Ankara au vorbit IMM-uri.

Orhan Aydın-OSTİM Președinte al consiliului

Una dintre cele mai neînțelese despre Ankara este că este un oraș industrial, nu un oraș pentru producție. Ankara nu este doar capitala politicii, ci și o producție industrială serioasă. Să începem să vorbim despre acest aspect foarte necunoscut al orașului?

Ankara este într-adevăr o administrație publică, o birocrație și un oraș definit ca un funcționar public. OSTIM este un nume foarte important în acest moment, un actor. Putem spune că una dintre cele mai importante opriri din Ankara este transformarea industrializării. Mi-am petrecut toata viata in Ankara, am lucrat si la industria din cadrul Ministerului Industriei, am experimentat personal industrializarea Ankarei. În Ankara, au existat o mulțime de necesități zilnice, cum ar fi repararea autovehiculelor, dar au existat clădiri mici, dar nu era nimic de genul industriei. Până când? Până la înființarea Aselsan în 1970. Aceasta este o piatră de hotar în a începe să fie cunoscut sub numele de oraș industrial Ankara.

Când OSTIM intră în joc?

OSTIM este, de asemenea, mai vechi decât acest lucru. În 1967 Cevat Dündar Turan târziu și l-am proiectat sistemul de operare de regiune Judy. Toate planurile OSTİM, care se află în 15 km de centrul orașului, au fost făcute cu mare gândire. Întregul plan și design se bazează pe faptul că Ankara este un oraș industrial considerabil. Un oraș industrial complet este proiectat cu locuri de muncă, centre de instruire, centre de sănătate și reședințe. Probabilitatea unui asemenea proiect a fost discutată în acel moment. Deschiderea Aselsan din anul xnumx'l, care urmează să fie construit în Ankara, a principalilor actori din industria de apărare, Tai, mecanic și chimic, FNSS fiind aici este în curs de dezvoltare în xnumx'l ani, Ostim în fruntea lor ca o industrie laterală aduce. Deoarece în special industria de apărare, cum ar fi IMM-urile la scară mică, dar de calitate, au nevoie de mult. Cu această cerere, aici se formează o infrastructură industrială calificată, cu eforturile și contribuțiile IMM-urilor. Nu puteți răspunde la Aselsan cu o producție industrială obișnuită, nu puteți deveni un subcontractant cu TAI. Industria de apărare încearcă să o facă o producție internă. În acel moment, aceștia fac eforturi reale pentru ca acești industriași să-și schimbe, să-și dezvolte și să-și îmbunătățească calitatea.

Vorbim despre o structură foarte organizată Çok

Da, este ceva ce se completează reciproc. Prin aceste eforturi se formează aici un ecosistem OSTIM. Companiile noastre în creștere și în creștere nu sunt doar companiile care marchează industria Ankarei, ci devin și ele emblema industriei turcești. Cele mai multe dintre acestea sunt firme mici și companiile care vând mărfuri în lume devin. Dacă mergeți la zona industrială din Ankara, puteți vedea că aproape toate companiile de acolo sunt cultivate în incubator și școală din OSTİM. Prin urmare, OSTİM este un adevărat moment de cotitură pentru industria Ankara. El joacă un rol foarte important în punctul de tranziție de la birocrație la industrie în Ankara. Putem spune chiar și această transformare cu un slogan foarte frumos produs de ASO: de la Industria Capitalei până la Capitala Industriei la Acest lucru este într-adevăr un slogan plin. În prezent, Ankara nu este decât o industrie comună în comparație cu industriile Istanbul și Bursa. Când ne gândim la calificări, suntem mai mari decât ei, deoarece kilogramele de produse industriale produse în Ankara sunt exportate în dolari 23.5, ceea ce este foarte important. Acesta este un produs cu valoare adăugată ridicată, produse de organizații precum apărarea, aviația, Roketsan și Havelsan îl trag.

Câți membri au OSTİM și în ce sectoare operează?

Avem o afacere înregistrată 5200. Acestea includ sectoarele industriei, comerțului și serviciilor. Ele sunt, în principal, întreprinderi mici și microîntreprinderi. Când 100-150 ajunge la persoana, nu mai pot sta aici, locurile noastre nu sunt suficiente. Cele mai multe dintre ele sunt, de asemenea, marcă. Apoi, trecerea la celelalte zone industriale este pe ordinea de zi. Este necesar să ne gândim la OSTİM ca la un centru de incubatoare care educă antreprenorii de la zero. Dar, după cum urmează: Am separat aceste firme ca calificări. Lucrările de grupare pe care le-am inițiat în acest moment, de asemenea, intră în joc. Am făcut o analiză serioasă a companiilor noastre aici. Desigur, este imposibil să limităm firmele doar la OSTİM, deoarece dacă o unitate a firmei este aici, altul se află într-un alt loc în İvedik OSB.

Clustering-ul este un titlu important pentru IMM-uri. În ce sectoare aveți activități de grupare?

Am spus deja industriei de apărare. În afară de asta, mașinile pentru construcții reprezintă un titlu important pentru Ankara. Să spunem, în Turcia trebuie să știe dacă Ostim care lucrează mașină. Piese de schimb, vânzări 1.el de mașini, 2. vânzătorul, vânzătorul, întreaga infrastructură este aici. În plus, sectorul dispozitivelor medicale și medicale este un alt grup. În afară de aceasta, există un grup de companii care lucrează în domeniul energiei. Acesta este punctul de plecare al clusterului sistemului feroviar anatolian care nu se limitează la OSTIM. Altă este Rubber Technologies, care este cel mai tânăr grup.

multe tech Zona de dezvoltare, astfel încât nu există nici asupra Turciei la Ankara, în scopul de a sprijini această infrastructură. Este 10 chiar acum. 22 colaborează cu universitatea. Vorbesc despre un număr mai mare decât Istanbulul. Dacă credeți în acest context, potențialul de industrializare al orașului Ankara este mai mare decât alte orașe. Există, de asemenea, o zonă industrială organizată în Ankara.

Să mergem la IMM-uri K Care sunt cele mai mari probleme cu care se confruntă IMM-urile din cadrul OSTİM și mii de IMM-uri care constituie coloana vertebrală a economiei turcești?

Desigur, stereotipurile foarte standard se pot spune despre problematica accesului la bani, a problemei scară erișme De fapt, cred că IMM-urile au mai multe probleme strategice. Cea mai comună frază pentru IMM-uri este că acestea formează coloana vertebrală a economiei. Dar este așa de adevărat? IMM-urile din Turcia este foarte important? Cred că acesta este principalul punct. Pentru că nu cred că este. Cred că vom vedea în realitate reflectarea acestui fapt. Bineinteles că nu a fost făcut. Nu fi perceput ca fiind ignorat. Dar ceea ce vreau să spun este că cred că ar trebui să discutăm la fel de mult cum ar trebui să fie.
De exemplu: Producția este importantă. Da, spunem deja că, bineînțeles, este important, iar când vine vorba de producție, IMM-urile vin în minte în primul rând. Este în regulă, dar nu putem vedea în practică că este mai important decât construcția. Dar, în Turcia, aceasta poate fi o valoare adăugată economiei turcă a reușit producția de cele mai multe IMM-uri. Cu alte cuvinte, consumul este înaintea producției în termeni de importanță.

Ce credeți că trebuie făcut?

Vom crea o infrastructură care să producă atât pentru nevoile noastre, cât și ale celorlalți, astfel încât prosperitatea Turciei să crească. Aici, cea mai mare muncă și povara revine IMM-urilor, adică oamenilor care realizează producția. Gândește-te o dată; vei deschide un loc de muncă, vei pregăti muncitorii care vor lucra acolo și vor produce o producție de calitate. Nu este suficient, o să-l vinzi pe piață. Și veți roti constant acest sistem. Vei reuni 40-50 sau chiar 100 de componente și vei crea o afacere. Acesta este într-adevăr un lucru foarte dificil. De asemenea, dacă nu primești sprijin și încurajare, oamenii pot ajunge până la punctul de a arunca prosopul și de a renunța la slujbă și pot începe să prefere modalități mai ușoare de a câștiga.

În cifre, numărul persoanelor care lucrează în sectorul industrial este în scădere de la 24 la 17. Dacă IMM-urile și producția sunt importante, atunci gradul de conștientizare și sprijin ar trebui să fie sporite, îmbunătățite și îmbunătățite. Pentru producător, trebuie dezvoltat un sistem răspândit și utilizabil pentru accesul la creditul acestuia. Dar bugetul KOSGEB, care apelează la milioane de întreprinderi mici din 3, nu este la fel de mult ca și bugetul unui stadion N

Deci, care sunt sugestiile dvs.?

Ceea ce trebuie să realizăm este următorul: de ce ar încerca oamenii o sarcină laborioasă precum producția, când știu că pot face bani în moduri mai ușoare? Mediul politic și economic în care ne aflăm pregătește de fapt cel mai potrivit teren pentru această conștientizare, dar trebuie să-l umplem. Aceasta este ramura pe care călărim, nu o putem tăia. Trebuie să tremurăm din cauza asta. Trebuie să încurajăm oamenii să-și mențină poziția productivă. Numai astfel putem atinge obiectivele legate de viitorul și bunăstarea economiei turce. Vom realiza aceste producții, vom fi conștienți de importanța lor și le vom adăuga cunoștințele și tehnologia universităților. Pe măsură ce ne producem propriile nevoi aici, vom putea satisface nevoile altora de aici. Din cauza istoriei și geografiei noastre, trebuie să împărtășim acest lucru cu oamenii de care suntem responsabili și îi vom ajunge din urmă. Abia atunci starea noastră de bine va crește. Modul de a face toate acestea să se întâmple este prin simple IMM-uri productive și antreprenoriale. Totul se va dezvolta pe această conștiință. Oamenii care vor contribui la acest ideal sunt IMM-urile locale și naționale de aici. Trebuie să apreciem oamenii noștri care produc, exportă și sunt întreprinzători, acești oameni sunt foarte importanți pentru Turcia.